4. Teoria do Leader-Member Exchange (LMX)

Objetivo: Entender a interação entre líderes e seguidores ( tirando o foco do líder e do contexto);
Seguidores poderiam possuir dois diferentes tipos de relacionamento com o líder: 
  • out-group :baseado, somente, no contrato formal de trabalho, onde o indivíduo possui os papéis plenamente definidos;
  • in-group: pautado na confiança, no respeito e no alto envolvimento, onde o indivíduo detém papéis expandidos.
Conclusões: 
  • Pesquisas empíricas sugerem que: relacionamentos de alta qualidade geram melhores resultados (GERSTNER; DAY, 1997),
Críticas: 
  • Poderia provocar injustiça no ambiente de trabalho, pois líderes não dão tratamento igualitário para com todos os seus subordinados; 
  • Algumas ideias básicas não foram totalmente desenvolvidas- exemplo: como se constrói uma interação de alta qualidade (NORTHOUSE, 2010).

5. NOVA LIDERANÇA

  • A partir da década de 80 novas abordagens ganham espaço, em especial a liderança carismática e a transformacional; 
  • Schermerhorn et al.(1999) tratam este grupo como A Nova Liderança e Robbins (2002) trata como Teorias Neocarismáticas.
Objetivo: 
  • Tentar explicar como líderes conseguem altos graus de comprometimento dos liderados (SANTOS, 2003). 

Nova Liderança - Liderança carismática 

Líderes Carismáticos: 
• Possuem forte necessidade de poder; 
• Conseguem ter um efeito profundo em seus seguidores; 
• Possuem, geralmente, um vínculo emocional único com seus seguidores; 
• Carisma é um elemento capaz de ser atribuído.

Características fundamentais para que os líderes sejam percebidos como carismáticos: 
1.Autoconfiança – possuem confiança plena no próprio julgamento e habilidades; 
2.Visão – apresentam uma meta idealizada que propõe um futuro melhor; 
3.Habilidade de Articulação – esclarecem e formulam sua visão demonstrando uma compreensão das necessidades dos seguidores; 
4.Forte convicção – são: fortemente comprometidos, assumem riscos , se sacrificam para realizar o que pretendem;
5.Comportamento fora do habitual – adotam atitudes modernas, não convencionais e contrárias às normas. despertando surpresa e admiração nos seguidores; 
6.Agentes de mudança – são percebidos como agentes de mudança radical; 
7.Sensibilidade ao ambiente – fazem avaliações realistas das imposições ambientais e dos recursos necessários para provocar a mudança. 

Nova Liderança - Liderança Transacional 

Líder transacional: motiva seus subordinados, via recompensas pelos serviços prestados. 
  • Envolve um compromisso "follow the rules" (seguir as regras); 
  • Manter estabilidade ao invés de promover mudanças;
  • Monitoramento e controle dos empregados por meios de métricas racionais ou econômicas.

Nova Liderança - Liderança Transformacional 

Busca a motivação, moralidade e ética, tanto de seguidores quanto dos líderes, por meio da sobreposição dos interesses individuais aos coletivos.
Possui 5 componentes básicos: 
1.Influência idealizada: elevados padrões de conduta moral e ética, elevada consideração pessoal, e que geram a lealdade dos seguidores.
2. Inspiração motivacional:
  • Estimulação do entusiasmo; 
  • Construção de confiança; 
  • Visão baseado em valores e em ideais, 
  • Inspiração dos seguidores utilizando ações simbólicas e a linguagem persuasiva. 
3.Estimulação intelectual:
  • Desafiam normas da organização; 
  • Incentivam o pensamento divergente; 
  • Estimulam seguidores para desenvolver estratégias inovadoras
4.Consideração individual:
  • Reconhecem as necessidades de desenvolvimento de seus seguidores; 
  • Realizam o papel de mentores e escutam os conselhos de seus seguidores.
5. Carisma.

Considerações: 

  • A liderança transformacional (Transformational Leadership) é a teoria que apresenta a maior presença entre os trabalhos contemporâneos; 
  • Teoria que tem embasado a maioria dos trabalhos sobre liderança, desde meados da última década do século XX.

Referências:
  • Artigo: Estudos sobre Liderança segundo o The Leadership Quarterly: Quo Vadis? Uma Análise Bibliométrica de 2008 a 2013 Autoria: Lucas Martins Turano; 
  • Livro: O Líder Eficaz de Cecilia Bergamini;
  • Dissertação : Os estilos de liderança e as principais táticas de influência utilizadas pelos líderes brasileiros de Vitor Luciano de Almeida Benevides;
  • Disssertação: Liderança para a rede de co-produção do bem público: um estudo de caso no centro cultural escrava anastácia de Mônica Ramos Carneiro.

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